Visión Estratégica

Tecnicatura en Inglés Comercial

Cuadro de visión estratégica

Perspectiva	Objetivo	Indicadores
Financiera	Auto sustentabilidad	- Mantener, anualmente, un piso de 40 alumnos por comisión - Incrementar , mensualmente en un 10 %el número de alumnos que pagan la cuota al día -Minimizar deserción de alumnos para que no bajen los ingresos -Incrementar en un 20 % el numero de matricula con respecto al año anterior. -Guardar parte de los ingresos mensuales como reserva.
Del Cliente	Satisfacer las necesidades del cliente/estudiante.	-Lograr Grados de satisfacción del servicio  superior al 75% (encuestas anuales) - Incrementar el grado de satisfacción de los alumnos en un 3% con respecto al año anterior. - Reducir  el número de reclamos de los alumnos en un 5% por cuatrimestre -Disminuir el tiempo de resolución de problemas en un 50 % con respecto a la demora actual - Evitar la deserción de alumnos (una taza menor al 5%)
De Aprendizaje	Mejorar constantemente el nivel académico de la carrera ofrecida	- Incrementar en un 20% anual la proporción de docentes de la carrera que se capacitan y actualizan. -Aumentar gradualmente, cuatrimestralmente el uso de  recursos pedagógicos y didácticos por parte de los docentes. -Lograr que la totalidad de docentes  cumplan con la planificación establecida.
De Proceso	Organización y Reordenamiento de tareas administrativas	- Alcanzar niveles de satisfacción  superior al 80% y aumento gradual en cada año. - Capacitar gradualmente al personal hasta lograr un 100 % en el uso de tecnologías. -  Optimizar y simplificar considerablemente los tramites administrativos de la universidad (disminución del 50% del tiempo)mediante el uso de nuevo software.